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公司召開管理工作會議

發(fā)布時間：

2018-08-03

2007年9月30日，公司在上海虹葉酒店二樓會議室召開管理工作會議，主要是總結(jié)1-9月的工作情況，研究、分析工作中存在的問題，制定落實下一階段具體實施措施?！　”敬螘希鞣止窘?jīng)理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個簡要的匯報，并詳細分析了各自發(fā)展過程中存在的各種矛盾和問題?！　」径麻L陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會議精神，以發(fā)展作為第一要務(wù)，抓機遇

　　2007年9月30日，公司在上海虹葉酒店二樓會議室召開管理工作會議，主要是總結(jié)1-9月的工作情況，研究、分析工作中存在的問題，制定落實下一階段具體實施措施。

　　本次會上，各分公司經(jīng)理首先就各自1-9月份的工作情況做了一個簡要的匯報，并詳細分析了各自發(fā)展過程中存在的各種矛盾和問題。

　　公司董事長陶昌銀最后做了重要講話。他他指出1-9月份公司全體員工緊緊圍繞年初工作會議精神，以發(fā)展作為第一要務(wù)，抓機遇，搶市場，爭效益，施工面積穩(wěn)中有升，1-9月份共完成施工面積402萬平方米，新開工面積99萬平方米;大體量工程有所增加，今年10萬平方米以上的小區(qū)共承建7個;產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐有所加快，房地產(chǎn)業(yè)、科技園等各項工作正在緊鑼密鼓的進行;科技創(chuàng)新取得新突破，共有2項工法獲省級工法，目前已申報國家級工法。

　　陶昌銀董事長在充分肯定成績的同時，也指出當(dāng)前工作中的許多不足之處。一是公司管理不力;二是效益不佳;三是科技進步不強;四是人力資源嚴(yán)重缺乏;五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到有效調(diào)整等等，這諸多的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　最后陶董事長結(jié)合新特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求和9月24日省召開的建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，布署了公司下一階段的具體工作。一是要認清形勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐;二是加大經(jīng)營開發(fā)力度，確保年度施工任務(wù);三是加強管理，著重做好質(zhì)量、安全、人才、成本管理等工作;四是要進一步增強風(fēng)險防范意識;五加大資金回籠力度，陶董事長著重指出這是今年最后一個季度的重點工作，各分公司要落實專人負責(zé)工程的的回收，確保年終分配資金。

　　各分公司經(jīng)理、總賬會計、公司各部門負責(zé)人出席了本次會議。