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凝聚共識(shí) 破局發(fā)展—華新集團(tuán)召開經(jīng)營(yíng)與管理·生存與發(fā)展交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2025-08-15

　　為深入剖析當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的建筑業(yè)形勢(shì)，凝聚集體智慧，破解發(fā)展難題，共同探討可持續(xù)發(fā)展新思路、新舉措，8月15日下午，集團(tuán)在一樓會(huì)議中心召開經(jīng)營(yíng)與管理·生存與發(fā)展交流會(huì)。集團(tuán)高管、各公司負(fù)責(zé)人、部門正職以上人員等展開了一場(chǎng)聚焦痛點(diǎn)、共商對(duì)策、凝聚共識(shí)的交流研討。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)陶寶華主持。

　　會(huì)上，欣利置業(yè)、科達(dá)科技、各工程公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各公司當(dāng)前運(yùn)行情況，交流了當(dāng)前面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，圍繞“經(jīng)營(yíng)如何破局，管理如何提效、風(fēng)險(xiǎn)如何防控、現(xiàn)金流如何加大、大商務(wù)成本如何落實(shí)、轉(zhuǎn)型如何賦能等方面提出了有針對(duì)性、可操作性的發(fā)展建議；集團(tuán)總部陳會(huì)軍、王偉、王光俊分別就管理和防化風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)與成本、財(cái)務(wù)審計(jì)方面提出合理化建議和要求。

　　董事長(zhǎng)陶寶華就當(dāng)前化解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、組織架構(gòu)等進(jìn)行了重點(diǎn)說明，并要求各工程公司在面對(duì)生存與發(fā)展的時(shí)代考題中，必須在堅(jiān)守底線中從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，從被動(dòng)生存轉(zhuǎn)向主動(dòng)求變，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中謀取持續(xù)生存空間。

　　董事局主席陶昌銀將研討會(huì)成果落實(shí)到集團(tuán)的四項(xiàng)關(guān)鍵舉措之中。一是要不斷完善規(guī)章制度，苦練內(nèi)功。 將制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理貫穿于項(xiàng)目全生命周期和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)化推進(jìn)大商務(wù)成本，提升盈利能力。二要筑牢安全底線，強(qiáng)化風(fēng)控體系。建立更加科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保企業(yè)健康運(yùn)行。三要整合資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合華新全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，向高附加值的市政、水利等專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。四要全面清收，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加企業(yè)現(xiàn)金流，為持續(xù)生存與發(fā)展奠定根本保障。
　　最后，陶主席指出此次交流會(huì)不僅僅是一次思想碰撞的交流會(huì)，更是一次明確方向、凝聚共識(shí)的動(dòng)員會(huì)。他希望全體人員以此次會(huì)議為起點(diǎn)，充滿信心，迎難而上，在抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行中破局前行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。